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（原標題：內(nèi)蒙古阿拉善左旗:以換屆工作為契機選齊配強紀委班子）

2016年，內(nèi)蒙古自治區(qū)阿拉善左旗紀委監(jiān)察局繼續(xù)強化紀律作風建設，在做好監(jiān)督執(zhí)紀問責本職工作的同時，持續(xù)深化“三轉”和紀律體制改革，不斷加強自身建設。

以培訓教育為途徑，著力提升綜合素質(zhì)。阿左旗紀委通過集中培訓和專項培訓的方式，進一步加強干部政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)培訓，全年共組織參加各類業(yè)務培訓140人次，外派培訓16人次，上掛調(diào)訓20人次。培訓范圍在全旗紀檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)了“全覆蓋”，培訓內(nèi)容涵蓋了紀律審查公文寫作、案卷分析、談話技巧等實用內(nèi)容的培訓，不斷提高全旗紀檢干部紀律審查和綜合業(yè)務能力。同時，阿左旗紀委注重外派掛職培訓和調(diào)訓，截至目前，外派培訓12人次，上派掛職調(diào)訓19人次。

以提拔交流為舉措，鼓舞干事創(chuàng)業(yè)熱情。為進一步釋放活力，推進組織人事制度創(chuàng)新，阿左旗紀委根據(jù)盟委、盟紀委制定下發(fā)的《旗（區(qū)）紀（工）委書記、副書記提名考察辦法（試行）》等三個提名考察辦法規(guī)定，結合實際，研究制定出臺了《阿左旗蘇木鎮(zhèn)（街道）紀（工）委書記、派駐（出）紀檢組組長、副組長和旗管國有企業(yè)紀委書記提名考察辦法（試行）》。同時，阿左旗紀委嚴格落實提名考察辦法，讓敢擔當、敢監(jiān)督、敢負責的好干部能夠脫穎而出。2016年，經(jīng)旗紀委推薦，旗委共提拔使用紀檢監(jiān)察科級干部5人，平職交流21人。

以換屆工作為契機，優(yōu)化隊伍結構。阿左旗紀委緊緊抓住旗、蘇木鎮(zhèn)兩級黨委換屆契機，嚴格落實選齊、配強紀委班子的目標要求，及早向旗委進行專題匯報，加強與旗委組織部的溝通協(xié)調(diào)，提前謀劃、搶抓契機、有力推進，保證了將政治上靠得住、工作上有本事、群眾威望高、清正廉潔的干部選進旗、蘇木鎮(zhèn)兩級紀委班子，旗紀委領導班子結構進一步合理優(yōu)化。同時，健全了蘇木鎮(zhèn)紀委班子設置，通過蘇木鎮(zhèn)換屆，全旗11個蘇木鎮(zhèn)紀委選出55名紀委委員，并選舉產(chǎn)生11名紀委書記。

以加強內(nèi)部監(jiān)督為抓手，嚴防“燈下黑”。按照信任不能代替監(jiān)督，嚴管就是厚愛的原則，阿左旗紀委繼續(xù)規(guī)范內(nèi)部管理，從小事抓起，嚴格執(zhí)行請銷假、外出報備等制度，不斷增強制度的執(zhí)行力，提升紀檢干部自我管理、自我約束能力，嚴防“燈下黑”。注重加強組織領導。調(diào)整內(nèi)部干部監(jiān)督工作領導小組，確定由紀委書記擔任組長，進一步明確干部監(jiān)督工作中的主體責任和監(jiān)督責任；注重貫徹內(nèi)部干部監(jiān)督制度，以執(zhí)行制度為抓手，認真落實《阿左旗紀檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部干部監(jiān)督辦法（試行）》和《阿左旗紀檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部干部監(jiān)督信訪舉報處理辦法(試行)》等內(nèi)部干部制度；注重加強內(nèi)部干部監(jiān)督隊伍，為增強內(nèi)部干部監(jiān)督工作實效，提升隊伍質(zhì)量，旗紀委領導班子認真研究，調(diào)整組織部人員隊伍，專門配備一名工作人員負責阿左旗紀委內(nèi)部干部監(jiān)督工作；注重嚴格績效考評，認真執(zhí)行《關于蘇木鎮(zhèn)（街道）紀（工）委及派駐（出）機構年度考核方案》，結合2016年工作重點，制定了《蘇木鎮(zhèn)、街道紀（工）委及派駐（出）機構2016年度工作目標績效管理考評細則》，通過各項管理措施的落實，充分調(diào)動干部履職盡責的積極勝。

一年來，阿左旗紀委開展領導干部任前廉政談話99人次，監(jiān)督檢查69批次；扎實做好信訪處置工作，接待來訪群眾241人次，接受群眾來信來訪來電舉報236件；堅持做到嚴肅追究問責，全年共立案33件，結案30件，給予黨政紀處分44人；深入推進紀律檢查體制改革，19項改革任務全部完成，形成改革成果16項。（內(nèi)蒙古自治區(qū)紀委）

(原標題：內(nèi)蒙古阿拉善左旗:以換屆工作為契機選齊配強紀委班子)