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　　在這個過程中，城市人口、城市規(guī)模的擴容無疑將給房地產(chǎn)業(yè)帶來無限商機。

　　綜述

　　面對競爭 本土房企各有奇招

　　與發(fā)達城市相比，西部欠發(fā)達城市擁有地價低、房價升值空間大等優(yōu)勢。搭乘著現(xiàn)代新昆明建設(shè)的大船，作為西南門戶的昆明房地產(chǎn)市場儼然成為一線開發(fā)商眼中的價值洼地。 從2003年起，就有大連萬達、上海盛高置地，恒大、保利等省外品牌地產(chǎn)商落戶昆明�，F(xiàn)在， 萬科、碧桂園、華僑城等全國性一線知名品牌地產(chǎn)商也開始集體進場。在新昆明建設(shè)所帶來的機遇下，土生土長的昆明本土房企面臨著嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。

　　有市場就有競爭。不得不承認，外來一線房企有著先進的開發(fā)理念和豐富的開發(fā)經(jīng)驗，但它同樣面臨著如何本土化的問題。而本土房地產(chǎn)企業(yè)雖然在開發(fā)理念及產(chǎn)品創(chuàng)新上還需要再做努力，但卻有著“天時、地利、人和”的優(yōu)勢。新昆明建設(shè)無疑為外來開發(fā)商及本土房企提供了很好的發(fā)展平臺。要想抓住機遇，在這場房地產(chǎn)開發(fā)大潮中立于不敗之地，唯有根據(jù)企業(yè)自身實力，為產(chǎn)品尋找適合自己的開發(fā)步驟、戰(zhàn)略布局、營銷方式，才能搶占市場。

　　時下，已經(jīng)有一些本土品牌房企開始行動。比如城建股份就開始進軍旅游地產(chǎn)，引入悅榕集團這樣的國際品牌，全面帶動云南旅游由“觀光游”向高端度假游的質(zhì)變；而星耀集團則以房地產(chǎn)為主業(yè)，利用資本運營、產(chǎn)業(yè)運營和品牌運營相結(jié)合，實現(xiàn)其全國性一流城市綜合運營商的目標；俊發(fā)地產(chǎn)則通過資源整合，倡導“低碳”建筑，力求將“綠色生態(tài)”的思想貫穿到房地產(chǎn)開發(fā)全過程……各本土品牌房企各施奇招搶占市場，也在為城市建設(shè)添磚加瓦。

　　不謀萬世者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一域。面對新昆明建設(shè)的契機，城中村項目改造的進行，本土品牌房企們?nèi)绾伟盐諘r機方能制勝？未來，企業(yè)又將如何發(fā)展？對現(xiàn)代新昆明建設(shè)，他們有著什么樣的想法及主張？讓我們來聽聽他們的想法。

　　城建股份

　　實現(xiàn)住宅向旅游地產(chǎn)

　　進軍的完美蛻變

　　●出場人物：李捷

　　●職務(wù)：昆明城建股份董事長

　　理想和主張：昆明有著春城的美譽，是中國通往東南亞、南亞的“橋頭堡”。多年的城市建設(shè)，讓城市的硬件有所好轉(zhuǎn)。在交通方面，航空、火車、公路都四通八達。投資環(huán)境日益改善，市場空間廣闊。以昆明獨有的自然資源條件，旅游行業(yè)應(yīng)該可以排名全國的前三甲，但卻因各種原因沒做到最好。

　　在現(xiàn)代新昆明建設(shè)的過程中，昆明開發(fā)、培育和創(chuàng)新旅游品牌的設(shè)想早在前幾年就已付諸實施，但還有很多資源沒有得到共享與整合，由此導致了旅游產(chǎn)業(yè)鏈提升較慢。如果能把地產(chǎn)開發(fā)與一些有特色的旅游景點進行有效的資源整合，無疑能帶動片區(qū)經(jīng)濟及旅游業(yè)的提升，提升昆明城市形象及知名度。

　　作為城市建設(shè)的主力軍，城建股份在去年就已開始進軍旅游地產(chǎn)行業(yè)。去年7月，城建股份與悅榕集團共同打造位于澄江的撫仙湖悅椿度假酒店。去年8月17日城建股份與悅榕集團展開二次合作，在北市區(qū)鉑金大道運營昆明悅榕莊和昆明悅椿酒店，并簽署了城建股份在大理、元陽兩個項目的管理協(xié)議。

　　悅榕集團的進駐對于提升昆明乃至云南旅游業(yè)的品質(zhì)、提升云南的城市形象有著積極的促進作用。通過把悅榕集團屢獲殊榮的亞洲SPA療程和備受贊譽的服務(wù)理念引入昆明、大理、麗江等城市，可以帶動片區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)服務(wù)的升級，加速片區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈升級換代，品牌旅游地產(chǎn)項目的介入，將會對區(qū)域內(nèi)的交通、市政配套得到改善。借助悅榕集團對于國外市場強大的營銷宣傳渠道，也能帶動歐洲、日本、新加坡等地的外國游客進入昆明，刺激旅游收入增長。對于本土的一些開發(fā)商來說，也可以學習到悅榕集團先進的管理及服務(wù)理念，為更好的融入現(xiàn)代新昆明建設(shè)提供了范本。

　　星耀集團

　　企業(yè)發(fā)展

　　應(yīng)以“城市運營”為主

　　●出場人物：顏勇

　　●職務(wù)：星耀集團總裁

　　理想和主張：這兩年昆明基礎(chǔ)設(shè)施的投入非常大。多個道路改擴建工程、二環(huán)快速通道的通車，輕軌一、二號線的啟動，昆明的交通樞紐日益完善。再加上市政府搬遷對新城建設(shè)的帶動， 2010年新機場的開通，現(xiàn)代新昆明建設(shè)的發(fā)展已經(jīng)步入一個快車道。

　　在昆明城市高速發(fā)展過程中，開發(fā)商在城市建設(shè)中的作用，更應(yīng)該站在對“大昆明”戰(zhàn)略清晰理解的基礎(chǔ)上來進行，緊跟城市發(fā)展腳步。對郊區(qū)大盤的運營，可以考慮大配套公建，降低投資風險，并且還能承擔區(qū)域內(nèi)公共設(shè)施建設(shè)的責任，加速片區(qū)配套完善的作用。比如說新亞洲·體育城中大體量的商業(yè)、體育場館，引進的學校及醫(yī)院，就對項目所在的東南板塊人居環(huán)境有了很大提升。隨著片區(qū)內(nèi)其他品牌開發(fā)商項目的完善及運營，未來的昆洛板塊將成為連接昆明主城與新城的又一核心區(qū)域，對昆明經(jīng)濟發(fā)展起到巨大的帶動作用。

　　城市管理是政府關(guān)注的一個重要問題，每一次人大開會，有一半提案都在城市社區(qū)上，都在城市臟亂差問題的治理上。作為一個有責任的企業(yè)，我們不僅要積極參與城市建設(shè)，也要把城市綜合體規(guī)劃好、建設(shè)好、運營好、管理好。其實這種嘗試，早在我們建設(shè)新亞洲·體育城項目時，就已經(jīng)開始了。新亞洲·體育城商務(wù)辦公區(qū)，有將近22萬平方米，到目前為止，已有近400余家公司即將陸續(xù)進駐，它可以提供就業(yè)崗位2萬個，容納社區(qū)人口8萬戶，還可以提供1萬個物業(yè)和服務(wù)就業(yè)崗位。成熟商業(yè)及城市綜合體的運營，對片區(qū)生活配套以及產(chǎn)業(yè)的帶動能力值得肯定。

　　星耀集團旗下的新亞洲·體育城與天津星耀五洲兩大項目，助推了中國城市化進程快速發(fā)展。未來，星耀集團將以“城市運營”為主，以房地產(chǎn)為主業(yè)，利用資本運營、產(chǎn)業(yè)運營和品牌運營相結(jié)合，向“全國性一流城市綜合運營商”的目標邁進。

　　北客置業(yè)

　　布局北市區(qū)打造“城市副中心”

　　●出場人物：仲海濤

　　●職務(wù)：昆明北市區(qū)客運有限公司總經(jīng)理（以下簡稱北客置業(yè)）

　　理想和主張：10年前的北市區(qū)處于地產(chǎn)開發(fā)的啟蒙階段，雖然已有江東等龍頭企業(yè)從事房地產(chǎn)的開發(fā)，但大多是以住宅為主配以少量社區(qū)商業(yè)，大型的商業(yè)項目幾乎為零，更別說復合型的地產(chǎn)項目。從1998年開始至2004年底，在開發(fā)地產(chǎn)項目的體量上，北市區(qū)連續(xù)七年穩(wěn)坐昆明地產(chǎn)開發(fā)區(qū)域的霸主地位。住宅林立，入住人群開始增多，但商業(yè)空白一直是上至政府，下到市民的‘心腹大患’。

　　2005年，昆明的城市規(guī)劃開始有了改變，北京路改造開始，東三環(huán)開始修建。此時的北市區(qū)的商業(yè)格局開始悄悄發(fā)生了變化，商業(yè)尤其是餐飲和娛樂業(yè)已經(jīng)有了一定的規(guī)模。

　　城市的發(fā)展也促進了城市規(guī)劃及定位的更新?lián)Q代。也就是這個時候，昆明的北市區(qū)被定位為昆明的城市副中心。新昆明建設(shè)為北市區(qū)帶來新的商機，于是北客置業(yè)邀請了風之鈴企劃、怡成建筑設(shè)計機構(gòu)、上海三千越甲商業(yè)投資管理咨詢擔當軍師。經(jīng)過一系列資源整合，在顛覆了 8輪項目規(guī)劃后，涵蓋了商務(wù)、商業(yè)、居住等業(yè)態(tài)的“欣都龍城 (論壇 新聞)”終于出現(xiàn)在昆明人的視野中。

　　“欣都龍城”將打造一座高達186米的北市區(qū)地標建筑——186財智中心甲級寫字樓，是迄今為止昆明通過規(guī)劃審批的最高建筑物，對提升北市區(qū)的城市形象起了重要作用；為緊貼新昆明發(fā)展戰(zhàn)略，項目中10萬平方米的商業(yè)招商范圍覆蓋了全國，乃至國際范圍，通過通過引進國際一線品牌，向世人推銷昆明。

　　如今的北市區(qū)，正處于由居住型區(qū)域向市場化、多元化、現(xiàn)代化商業(yè)中心轉(zhuǎn)型過程�？梢灶A見的是，北客置業(yè)北市區(qū)的商業(yè)布局一旦成型，將使區(qū)域商業(yè)更加成熟，北市區(qū)的城市副中心功能將進一步得到鞏固。

　　俊發(fā)地產(chǎn)

　　今年主打“低碳”牌

　　逐步實現(xiàn)企業(yè)責任感

　　●出場人物：趙彬

　　●職務(wù)：俊發(fā)地產(chǎn)CEO

　　理想和主張：城市變化，方向在哪兒？身處城市變化發(fā)展之中，每一個市民都非常憧憬未來的昆明。在昆明的城市規(guī)劃中，“宜居”、“現(xiàn)代化”、“生態(tài)”、“和諧”“商業(yè)繁榮”將是昆明發(fā)展的方向和重點。
現(xiàn)在的昆明，已經(jīng)開始通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整使城市布局更合理更科學。將布局不合理的工廠或市場搬遷，新興產(chǎn)業(yè)將進園區(qū)，昆明主城和呈貢將以第三產(chǎn)業(yè)為主體，都是為了使城市布局更合理、更宜居。

　　昆明將朝著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展，還體現(xiàn)在城市“低碳”環(huán)境的營造，時下政府方面已經(jīng)加強生態(tài)建設(shè)，比如說加大以滇池為核心的湖泊的改善和治理，逐步完善城市綠化系統(tǒng)，鼓勵建設(shè)“有活力”的綜合社區(qū)，讓城市和社區(qū)集約化發(fā)展，推廣循環(huán)和更加節(jié)約的能源使用方式。作為現(xiàn)代新昆明建設(shè)的一分子，俊發(fā)地產(chǎn)一直把為城市、為客戶提供生態(tài)宜居住宅作為企業(yè)開發(fā)的核心內(nèi)涵，強調(diào)以生態(tài)價值提升宜居品質(zhì)。12年來，俊發(fā)地產(chǎn)始終堅持精品戰(zhàn)略，突出規(guī)劃合理、景觀優(yōu)美、設(shè)計超前、物管貼心的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新理念，先后向市場奉獻出了眾多生態(tài)理念突出、生態(tài)環(huán)境優(yōu)良的精品項目。這些項目不但為人耳熟能詳，更極大地改善了昆明城市人居環(huán)境。

　　俊發(fā)地產(chǎn)專心致志地打造高品質(zhì)生態(tài)居住區(qū)的本身，就表明了企業(yè)在建設(shè)宜居城市責任感方面獨特的價值追求，而積極參與城市生態(tài)宜居建設(shè)，則是俊發(fā)地產(chǎn)逐步與社會形成契約精神的高度對接。2010年，是俊發(fā)地產(chǎn)的“產(chǎn)品提升年”，公司也將順應(yīng)現(xiàn)代新昆明建設(shè)的發(fā)展思路，全面致力綠色、低碳、環(huán)保的產(chǎn)品建設(shè)，建立產(chǎn)品研發(fā)基地，探索和推廣新技術(shù)、新材料的運用。把保護地球環(huán)境、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)省資源、改善生態(tài)環(huán)境、減少環(huán)境污染、延長建筑物壽命等“綠色生態(tài)”的思想貫穿整個開發(fā)過程，為邁向全國市場打下堅實基礎(chǔ)。

　　世博興云

　　偏重旅游地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)

　　●出場人物：郭輝

　　●職務(wù)：云南世博興云房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱世博興云）營銷策劃部經(jīng)理

　　理想和主張：2003年，省委、省政府確定了現(xiàn)代新昆明發(fā)展戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略，指明了昆明發(fā)展的方向。通過幾年的埋頭苦干，現(xiàn)代新昆明城市面貌躍上新臺階，市容市貌有了較大改善，城市功能明顯提升。

　　城市的擴張催生了地產(chǎn)板塊的產(chǎn)生，不管是市中心還是二環(huán)甚至三環(huán)，各色樓盤遍地開花。一些本土房企的加入，讓昆明的居住環(huán)境提升很快，陸續(xù)出現(xiàn)了以翠湖、滇池、世博板塊為代表性的宜居板塊，這些各具特色的片區(qū)，以優(yōu)勢自然資源、獨具風格的建筑品質(zhì)，成為昆明的一張城市名片，為昆明城市形象加分不少。

　　以世博生態(tài)城 (論壇 新聞)為例，世博興云先后邀請了國內(nèi)外百余位建筑、規(guī)劃、景觀、社會，經(jīng)濟等方面的大師和專家加盟，制定“可持續(xù)發(fā)展綠色生態(tài)社區(qū)技術(shù)規(guī)程和評價體系”，尋求到了適合昆明本地條件的綠色建筑適宜性生態(tài)技術(shù)�？梢赃@么說，很多本土開發(fā)商在綠色建筑、住宅的科技含量上的創(chuàng)新及嘗試，對房地產(chǎn)行業(yè)起到示范作用。近年來，陸續(xù)涌現(xiàn)出來的很多新盤，走的都是環(huán)保、生態(tài)住宅路線，吸引不少外地人來此置業(yè)，城市知名度得以提高，城市的居住環(huán)境得到改善。

　　如今，昆明世博片區(qū)已成為生態(tài)住宅聚集的板塊，但區(qū)域內(nèi)卻缺乏像樣的、夠檔次夠標準、夠規(guī)模的商業(yè)配套。在新昆明建設(shè)的過程中，世博興云的企業(yè)發(fā)展方向也在發(fā)生改變，將轉(zhuǎn)向旅游地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。

　　打造一個城市的商業(yè)區(qū)需要較長時間，還需要在人氣指數(shù)、環(huán)境氛圍、業(yè)態(tài)構(gòu)成、經(jīng)營模式、目標市場進行認真研究和努力經(jīng)營。世博興云將繼續(xù)立足世博板塊，打造一個涵蓋休閑、娛樂、商務(wù)中心等為一體的商業(yè)項目，滿足周邊高端樓盤高級商務(wù)休閑需求的同時，為城市商業(yè)配套貢獻自己的一份力量。

　　天潤源

　　整合資源

　　強化商業(yè)項目開發(fā)運營

　　●出場人物：李小蕻

　　●職務(wù)：云南省天潤源實業(yè)股份有限公司董事長

　　理想和主張：近年來昆明城市建設(shè)開始大踏步前進，綠化、交通改造工程大興土木，城中村改造工程也在一天天的進行。但是，新昆明的建設(shè)中也存在著一些問題。比如說昆明產(chǎn)業(yè)集群分區(qū)不明顯、綠化管理跟不上、二環(huán)以內(nèi)物流城較多等眾多客觀原因成為制約城市發(fā)展的最大障礙。而城中村改造中牽涉的被拆遷人及拆遷人之間的關(guān)系也因涉及到各方利益，而讓眾多開發(fā)商一直遲遲不敢下手參與改造。

　　但是，新昆明的建設(shè)需要眾多企業(yè)的參與，各個片區(qū)需要有產(chǎn)業(yè)的支撐也才能形成居住需求，帶動地產(chǎn)商進駐開發(fā)；城市居住環(huán)境的改善及提升，也得依賴于城中村改造與環(huán)境的和諧進行。而這所有的一切都需要走“規(guī)劃先行”之路。這個規(guī)劃也不是短期內(nèi)的規(guī)劃，而是放眼于十年后城市發(fā)展的規(guī)劃。

　　一直以來，昆明一直號稱自己是宜居城市，大多是基于它四季如春的氣候，這是上天對昆明人的眷顧。自然資源固然具有唯一性的稀缺特質(zhì)，但要成為一個宜居城市還必須同時把歷史文化、歷史沉淀、交通快捷、商業(yè)繁榮、產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)劃化等提上議程。或把物流區(qū)遷出城外，或加快城市交通、地鐵物業(yè)的建設(shè)、或完善城中村拆遷改造政策的前期規(guī)劃，同時邀請一些規(guī)劃專家為城市建設(shè)出謀劃策，杜絕城市資源、商業(yè)業(yè)態(tài)的重復建設(shè)與浪費，這樣，新昆明的建設(shè)將會更加美好。

　　現(xiàn)代新昆明建設(shè)過程中，給本土房企提供了很多機遇與挑戰(zhàn)。天潤源集團在參與城市建設(shè)的過程中也找到了適合自己的發(fā)展方向，今年公司將會繼續(xù)加強跨行業(yè)的資源整合能力，強化商業(yè)地產(chǎn)的運營。從開發(fā)商向產(chǎn)業(yè)平臺運營商轉(zhuǎn)變，這也是天潤源集團今后的一個發(fā)展方向。除了目前在售的溪麓·南郡 (論壇 新聞)外，天潤源集團已在著手籌劃兩個新項目：一個是商業(yè)綜合體，一個是翡翠加工產(chǎn)業(yè)平臺項目。

　　百大地產(chǎn)

　　落子“空港經(jīng)濟走廊”

　　引導市鎮(zhèn)開發(fā)

　　●出場人物：百大地產(chǎn)

　　理想和主張： 縱觀昆明城市的發(fā)展軌跡，曾經(jīng)的昆明如同被圍墻一點點圈起來的圍城，由于主城區(qū)內(nèi)人口劇增，交通擁擠，讓昆明顯得局限、窄小和擁擠。 如果將昆明的主城中心區(qū)看做是昆明市的心臟、滇池看做是昆明市的肺，昆明無疑已經(jīng)為過去的快速發(fā)展透支了健康，并迫切需要向外擴張。從地域特點上來說，昆明的城市構(gòu)架往北是斷頭路，往南是滇池，有條件實施成片開發(fā)的就是往東南方向的呈貢新城和往東北方向的空港經(jīng)濟區(qū)。這意味著昆明主城單中心的格局，未來將演變成以主城、呈貢新區(qū)、空港經(jīng)濟區(qū)為核心的開放式網(wǎng)絡(luò)城市空間結(jié)構(gòu)。昆明城市向東拓展已毫無懸念。

　　眾所周知，機場作為一個城市和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的“引擎”，將為當?shù)氐慕?jīng)濟帶來無限的提升動力。而昆明新機場的建設(shè)，正是催生昆明空港經(jīng)濟區(qū)的原動力。早在2006年，百大地產(chǎn)跟隨現(xiàn)代新昆明建設(shè)的步伐，落子城東北的雙龍鄉(xiāng)野鴨湖區(qū)域。在野鴨湖別墅的開發(fā)上，百大地產(chǎn)制定以“野鴨湖”為核心， “一湖三中心”的總體規(guī)劃，在社區(qū)中擬建度假服務(wù)中心、運動康體中心和高端居住中心。從此可以看出，開發(fā)商為片區(qū)環(huán)境及居住品質(zhì)提升所付出的努力及帶動作用。

　　時下的空港經(jīng)濟圈中，已經(jīng)聚集了以百大地產(chǎn)為首的多個品牌開發(fā)商。未來5年內(nèi)，各品牌開發(fā)商們?yōu)槠瑓^(qū)打造著一個個集國際產(chǎn)業(yè)集群、高端商務(wù)、高端居住為一體的城市支柱型片區(qū)，有效帶動空港經(jīng)濟區(qū)區(qū)域環(huán)境的提升。隨著片區(qū)內(nèi)各大地產(chǎn)項目的成型及市政配套的改善，空港經(jīng)濟區(qū)勢必發(fā)展成為以昆明為中心，輻射全省，連接東南亞，集旅游、觀光、度假、娛樂為一體的旅游體系。

　　奧宸地產(chǎn)（集團）

　　積極參與城中村改造

　　立足資源整合商

　　●出場人物：劉志超

　　●職務(wù)：奧宸地產(chǎn)（集團）有限公司營銷總監(jiān)

　　理想和主張：曾經(jīng)的昆明主城區(qū)249平方公里范圍內(nèi)有336個城中村、占地面積近18平方公里，容納了110多萬人口。“握手樓”、“接吻樓”在城中村比比皆是，一度是城市化發(fā)展中的障礙。

　　在我看來，城中村改造是推進城鎮(zhèn)化、房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的重要舉措 ，也是建設(shè)資源節(jié)約型、和諧社會的需要。 城中村改造也為很多房地產(chǎn)企業(yè)提供了良好的投資機會，但由于多數(shù)項目都是綜合性的，除了資金、實力外，對開發(fā)企業(yè)后期的營運、管理能力都提出了更高的要求。

　　政府搭臺，企業(yè)唱戲�！俺侵写濉敝亟ㄊ且豁椪嬲�的民心工程，奧宸地產(chǎn)（集團）以戰(zhàn)略的眼光認識舊城改造的重大意義，積極參與 到“城中村”改造工程中來，將社會責任置于經(jīng)濟效益之上。目前，公司已簽訂了棕樹營“建工新村”——“奧宸城市廣場”舊城改造項目協(xié)議、昆明紅廟社區(qū)“香緹·玫瑰”。這兩個城中村項目將打造成為集商務(wù)、居住、商業(yè)等多功能的城市綜合體，大大提升區(qū)域居住環(huán)境及品質(zhì)。

　　現(xiàn)在的奧宸地產(chǎn)（集團）已經(jīng)成為云南房地產(chǎn)品牌企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)自身價值的同時奧宸地產(chǎn)（集團）不忘回饋社會，除積極參與城中村改造外，公司也將以“深圳、北京、昆明”為基地，立足于“資源整合商”的企業(yè)定位，形成“住宅地產(chǎn)+商業(yè)地產(chǎn)+文化旅游地產(chǎn)”的開發(fā)模式，及“多城市、多項目”的發(fā)展格局。